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企业管理服务

惟弈企业咨询(上海)有限公司

管理咨询、战略咨询、风险咨询、可持续发展咨询


服务内容全部包含: 惟弈咨询是一家专业的咨询机构,主要为客户提供战略咨询、组织与人力资本咨询、可持续发展咨询及信息技术咨询等多元化的咨询服务。我们拥有传统咨询与轻咨询的项目模式,以及专业咨询团队带来的深刻洞察与优质服务,可以帮助客户提升管理能力、提高经营业绩,以实现高质量、可持续发展。 服务优势: 惟弈咨询是一家专业的咨询机构,主要为客户提供战略咨询、组织与人力资本咨询、可持续发展咨询及信息技术咨询等多元化的咨询服务。我们拥有传统咨询与轻咨询的项目模式,以及专业咨询团队带来的深刻洞察与优质服务,可以帮助客户提升管理能力、提高经营业绩,以实现高质量、可持续发展。 服务前需客户提供的信息: 根据项目实际需要提供制度、数据等资料,具体的项目具体会生成材料需求清单,到时候会根据材料需求清单向客户征询资料内容用以咨询项目。 其他: 有需要可以详谈

  • 2025-05-23
  • 谢志义
华商企业管理顾问(广州)有限公司

人力资源 企业咨询 人才招聘 薪酬绩效设计 组织架构设计


服务内容全部包含: 人才招聘:根据企业招聘需求,精准高效匹配候选人,专业推荐报告,提升企业人才管理效益 薪酬绩效设计优化:根据企业战略规划及阶段性规划,定制化企业薪酬绩效方案,助力企业目标转化 组织架构设计:结合企业发展计划,定制化企业组织架构管理方案,助力企业流程与人才管理 培训与团建:结合企业业务及职能发展需求,定制化专业培训方案以及团队建设方案,有效提升企业团队专业化管理 服务优势: 专业性 •专业人才发展顾问1v1服务 •丰富人力资源咨询行业经验 •陪伴式服务,丰富线上线下经验 灵活性 •专业人才发展顾问驻场或托管式服务 •定制化专业方案 先进性 •海外团队合作,世界500强定制化方案 •出海企业专业人才管理服务 科学性 •企业管理要素与科学方法论的融合 •规划、计划、概念、执行、遵从、结果评估的群闭环服务 服务前需客户提供的信息: 1. 与客户当面做详细沟通 2. 根据客户实际情况,出具报价及项目规划 3. 相关意向及信息双方确认后,根据双方约定,开始项目工作 相关流程参考:明确需求(客户提出咨询需求,管理痛点/难点等)-现场评估(确定咨询方式、合作内容、目标,确认项目成员等)-项目说明-签订协议(双方签咨询服务合同)-项目启动-全面调研-项目方案制定-项目结案

  • 2025-05-12
  • 曹欣怡
重庆和谦企业管理咨询有限公司

企业组织与人力资源管理咨询服务


服务内容全部包含: 1.我们将帮助企业建立和优化招聘流程,从招聘需求分析、职位发布、简历筛选到面试评估,以确保吸引和挑选到合适的人才。我们可以提供招聘技巧培训,帮助企业提升招聘专业能力。 2.我们将协助企业设计和实施薪酬体系,包括薪资结构、绩效考核和激励机制。我们将根据企业情况,制定公平合理的薪酬政策,以激励员工表现和提高员工满意度。 3.我们将帮助企业建立科学的绩效评估体系,包括设定绩效目标、定期评估和反馈机制。 服务优势: 1.经验与专业知识:我们的团队成员拥有多年从业经验,并在人力资源管理领域具备专业资质和证书。 2.定制化解决方案:我们理解每个企业的需求和业务特点各不相同。基于此,我们提供定制化的管理体系,确保与您的战略目标和企业文化相契合。 3.全面的服务覆盖:我们的服务不仅是单一的管理体系,我们致力于帮助企业建立完整的人力资源管理体系。 4.技术与工具支持:我们采用先进的技术和工具来支持招聘、薪酬和培训管理。 服务前需客户提供的信息: 1.企业组织结构和人力资源政策; 2.企业各个岗位描述和职位要求; 3.现有员工信息和历史及现有薪酬数据; 4.公司绩效目标和考核体系; 5.公司发展战略和人力资源需求预测; 6.公司胜任力体系及员工岗位胜任现状; 7.现行的人力资源相关的制度、有关通知; 7.其他与项目相关的资料在业务开展后再另行补充。 其他: 无

  • 2025-05-05
  • 蒋俊英
四川几禾佳企业管理服务有限公司

人才盘点调研与规划、绩效管理、培训体系建设、人才评估


服务内容全部包含: 1、提供人才盘点分析报告:盘点企业人才规模、人才结构现状,分析企业人才质量以及人才变化趋势 2、提供人才工作调研分析报告:梳理企业人才发展工作在实际中遇到的痛点、难点,提出针对性建议 3、提供人才测评分析报告:综合运用多种测评方式形成“人才能力画像”,帮助企业掌握了解人才职业潜力、领导力特质以及通用管理能力 4、提交人才规划、人才培养、绩效管理、薪酬激励等人力资源管理解决方案 服务优势: 公司服务团队均为硕士以上学历,具备多年国有大型企业工作经验,多人为国际金融公司中国项目开发中心(IFC-CPDF)培养管理咨询顾问。团队具有10年以上产业人才发展研究、国企人力资源管理与人才培养咨询经验,曾服务于国家电网、中国移动、中国电信、中国中车、知名产业园区管委会,成功实施超150个各类人力资源管理和人才培养项目。 服务前需客户提供的信息: 提供可能为项目提供参考的内部资料,包括: 1、详细的工作需求描述,包括工作任务、工作时间节点、工作地点要求、阶段汇报要求、最终提交成果、成果数量及格式等 2、工作开展背景介绍或相关资料,如会议材料、工作制度文件等 3、领导相关要求或指示,书面最好 4、项目任务当前存在的主要问题,需要解决的痛点,最终达成的效果等

  • 2025-05-02
  • 杨志泽
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联系电话 : 18665700174

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